Estudio privado

Presencialidad o home office: cómo trabajan hoy los argentinos

La pandemia cambió hábitos laborales. Una encuesta reciente relevó cómo es la modalidad de trabajo en el país y en la región en tiempos de post Covid.

Redacción MDZ Online sábado, 19 de noviembre de 2022 · 09:00 hs
Presencialidad o home office: cómo trabajan hoy los argentinos
Foto: Archivo MDZ

La pandemia cambió la modalidad de trabajo en todo el mundo. La necesidad del teletrabajo en tiempos de restricciones modificó hábitos en infinidad de industrias, y las nuevas formas de trabajar perduraron en la pospandemia. Sin embargo, el modelo adoptado mayormente es el mixto, el que combina presencialidad con home office.

En ese sentido, WeWork, la empresa de espacios de coworking, realizó un estudio junto con Michael Page en la cual entrevistaron a más de 8.000 personas en seis países de Latinoamérica incluyendo Argentina. El trabajo llegó a la conclusión de que el 70% de personas encuestadas están realizando sus trabajos diarios de manera híbrida.

Particularmente en Argentina, un 83% de los encuestados trabajan de manera híbrida, un 14% de forma remota y solamente un 4% continúa yendo a las oficinas todos los días presencialmente. En otras palabras, la pandemia y el confinamiento cambiaron para siempre el modelo de trabajo al que estábamos acostumbrados, para darle paso a la flexibilidad. En un esquema que requiere nuevas regulaciones.

“El 87% considera que la reducción del tiempo de desplazamiento es la principal ventaja del modelo de trabajo híbrido”, dice el estudio de WeWork y Michael Page, y agrega: “Para el 51%, este tiempo lo piensan como un impacto positivo en el aumento de la productividad, salud mental y los procesos creativos”.

Además, el 82% manifiesta sentirse más feliz y saludable compartiendo su jornada laboral entre la oficina y el home office, tener una rutina más dinámica y la flexibilidad de elegir donde van a trabajar. Aunque el 57% siente que la formación de relaciones amistosas o estratégicas es lo que más extrañan de la presencialidad.

“Hace más de 10 años que la flexibilidad es nuestra filosofía de encarar el esquema de actividades y desafíos profesionales. Sabemos que antes de la pandemia esta dinámica no era muy aceptada y luego se convirtió en lo que todas las empresas quieren y necesitan”, sostuvo Rocío Robledo, Directora de WeWork Argentina. “Sabemos que los cambios llevan tiempo, por lo que estamos en el proceso de acompañar a las organizaciones a adaptarse considerando nuestro expertise en el tema, para lograr armonía en el crecimiento de los colaboradores y un mejor estilo de vida”, añadió.

Generaciones

Baby Boombers (nacidos entre el 1946 - 1967): 29% de ellos se encuentran trabajando de forma remota, 29% bajo un modelo híbrido. Entre ellos, el 75% refieren que hay un impacto positivo en su salud mental bajo este esquema, y un 50% manifiesta un cambio positivo en su creatividad. A su vez, el 75% afirma tener más tiempo de calidad con su familia y amigos, lo que les permite un mejor balance entre su vida personal y profesional.

Gen X (nacidos entre el 1968 – 1980): 42% de los entrevistados trabajan en modalidad híbrida, mientras que 30% lo hace de forma remota; por lo tanto, únicamente 28% trabaja en modalidad presencial.

Millennials (nacidos entre el 1981 – 1995): el 48% trabaja de manera híbrida, el 28% se encuentra en un esquema remoto y el 24% trabaja de manera presencial y, entre los que llevan un modelo de trabajo híbrido, el 68% consideran que ha tenido un impacto positivo en su salud mental. Asimismo, el 56% considera que este modelo ha tenido un impacto positivo en sus procesos creativos y el 66% en su productividad.

Gen Z (nacidos entre el 1996 - 2010): de los que trabajan en un modelo híbrido, el 57% refirió haber tenido un impacto positivo en su salud mental, el 43% tuvo un impacto positivo en sus procesos creativos; 64% considera que su productividad ha aumentado; 78% tiene mayor tiempo de calidad con su familia y amigos; 71% cuenta con un mejor balance entre su vida personal y profesional.

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